产品价值创造

Product Value Creation

人才盘点的核心就是建立企业人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化。人才盘点具体有三个方面重要意义：

（1）让人才可见：辅助高管及班子成员，对组织内的人才做到心中有数；

（2）人岗匹配：在了解人才情况后，把合适的人放到合适的岗位上；

（3）让人才透明流动：纵向，让高管看到下级/隔级下级的能力水平；横向，让不同业务条线的管理者对跨体系员工有所了解，最终实现人才在纵向和横线上的透明。


服务内容

弘悦人才盘点的服务内容及输出结果包括：

（1）人才九宫格：团队九宫格展现团队整体能力情况以及人才分布情况。绩效-能力九宫格着眼人岗匹配；绩效-潜力九宫格着眼人才布局。

（2）组织健康度诊断：基于人才盘点结果，明确不同团队在“可晋升”、“可培养”、“可继续”、“可淘汰”上的分布情况，以此分析组织健康度。

（3）继任者人才地图：可在人岗匹配九宫格的基础上，结合组织架构进行呈现，直观展现梯队的准备和供应情况。

体系与方法论

弘悦人才盘点服务涵盖“1+4”共五步：

组织盘点

涵盖组织盘点：包括层级、管理幅度、岗位数量、编制满足情况、组织能力分析等。

Step 1：准备环节

- 确定盘点时间、范围、目标、流程；

- 制定人才标准；

- 培训HR和业务经理；

Step 2：人才评估环节

- 人才评估预分析；

- 九宫格及团队盘点结果（团队）；

- 人才盘点表及个人评估结果（个人）；

Step 3：人才校准会环节

- 人才校准讨论；

Step 4：结果输出环节

- 组织人才状况；

- 个人盘点情况；

典型客户评价

人才盘点1
人才盘点2