产品价值创造

Product Value Creation

管理中的“复盘”，指行动后学习，或行动后反思、事后回顾，是管理实践的重要工具。

按照“721法则”，即我们的知识结构，70%来自于在岗位学习，20%来自于人际学习，10%来自于课堂学习。

复盘工具能够帮助团队边工作，边总结，边学习，边应用，是团队成长迭代每个人学习成长的主要渠道。


服务内容

弘悦提供的沙盘模拟服务，主要包含以下内容：

（1）进行复盘的方法和理论指导；

（2）定期组织实操项目的复盘推演课程；

（3）提供标杆借鉴，帮助企业对标复盘；

（4）针对类似项目，开展复盘对比课程，检验复盘总结的落地情况。


体系与方法论

复盘管理的四个步骤：

（1）回顾目标：当时定的目标是什么？现在做到什么程度？现在的结果和目标对比处于什么状态？

（2）评估结果：复盘的事项在过程中的主要亮点有哪些，主要不足有哪些？

（3）分析原因：从主观和客观两个层面上，分析成功的关键因素和失败的关键因素；

（4）总结规律：总结经验和规律，并制定出解决类似问题的通用流程方法或行动计划。


往期教练坊回顾

复盘管理3
?1911期
分析目标与结果的偏差原因
复盘管理1
?1909期
分析目标与结果的偏差原因
复盘管理2
?1910期
分析目标与结果的偏差原因